I soci non riescono a decidere
Capire quale decisione è bloccata e quali passaggi consentono di ripartire.
Percorsi per obiettivi
Situazioni
e problemi.
Partire da una situazione significa formulare la decisione da prendere, identificare i soggetti e separare i dati disponibili da quelli da acquisire. Ogni percorso indica variabili, documenti, possibili strumenti e obiezioni da considerare.
Il socio non riceve i documenti
Definire una richiesta documentale, ricostruire il diniego e separare controllo e responsabilità.
Si interrompe una fornitura essenziale
Ricostruire ordini, scorte e cause dell’interruzione per valutare continuità, alternative e tutela.
L’amministratore sposta beni o clientela
Ricostruire operazioni, poteri e conseguenze per la società senza trasformare i sospetti in fatti.
Il debitore sta trasferendo beni
Ricostruire patrimonio, cronologia e trasferimenti prima di scegliere una tutela.
Il prezzo è fisso, i costi aumentano
Distinguere il rischio assunto dalle variazioni della prestazione e dagli eventi da verificare.
Il patto tra soci non indica una durata
Esaminare società, oggetto, disciplina applicabile e condizioni di uscita dal patto.
Un accordo deve chiudere il conflitto
Collegare rinunce, prestazioni e garanzie, senza lasciare rapporti fuori dall’accordo.
Trasferire una cava o una concessione
Separare l’acquisto di beni o partecipazioni dagli effetti sui titoli e sulle forniture.
Il patrimonio rischia di disperdersi
Identificare fatti attuali, beni e urgenza prima di valutare la tutela cautelare.